Ist der arabische Frühling gescheitert? Muss Europa sich mit anhaltenden Flüchtlingsströmen abfinden? Amel Karboul meint: „Es geht auch anders”. Als Ministerin der Start-up-Demokratie Tunesien verantwortete sie mit dem Tourismus den zentralen Wirtschaftszweig des Landes. Heute sagt sie: Den Wandel gestaltet die Politik nicht allein. Die Wirtschaft ist gefragt. Das China von Morgen heißt Afrika und liegt vor Europas Tür. Europa hat Wissen und Erfahrung, Nordafrika eine junge, gut ausgebildete Bevölkerung und der Mittlere Osten das nötige Kapital. Das Win-win-Szenario für dieses Trio heißt: Partnerschaft auf Augenhöhe. Die Weichen dafür gilt es heute zu stellen: „Wir werden in den nächsten 100 Jahren entweder gemeinsam reich oder gemeinsam arm.“

Karboul sagt: Da wir in einer Phase des Umbruchs zur digitalen Gesellschaft leben, nehmen unvorhersehbare Ereignisse und hochkomplexe, chaotische Wechselwirkungen sprunghaft zu. Was Sicherheit bringen sollte, verstärkt eher die Unsicherheit.“ Sie sieht, wie stark der Umgang mit Unsicherheit durch kulturelle Konventionen geprägt ist. Wir Europäer wollen Unsicherheit eindämmen, während die Menschen in der arabischen und afrikanischen Kultur gewohnt sind, mit Unsicherheit zu leben. Flexibilität, mehrgleisige Planung, Fehlertoleranz und Raum für Intuition das können westliche Unternehmen von diesen Kulturen lernen.

Amel Karboul präsentiert in ihrem aktuellen Buch „Coffin Corner: Warum auch die besten Firmen abstürzenn können“ ihre Idee vom zyklischen Wirtschaften in der globalen Welt. Ihre Überzeugung: Man darf Potenziale nicht mehr ausreizen bis zum “Gehtnichtmehr” – die Gefahr abzustürzen ist damit zu groß.

Das Bild der Coffin Corner (Sargecke) stammt aus der Flugzeugwelt. Je höher eine Maschine steigen will, desto schneller muss sie fliegen. Nur so kann die dünner werdende Luft den flugnotwendigen Auftrieb unter den Tragflächen noch liefern. Ist die Geschwindigkeit hingegen nicht hoch genug für die dünn gewordene Luft, stürzt die Maschine ab. Sie ist dann, wie es im Englisch der Piloten heißt, in die Coffin Corner, die Sargecke, geraten. Selbst der erfahrenste Pilot kann dann nichts mehr tun. Mit dieser Luftparabel führt die Autorin, ihre Zuhörer an ihr Thema heran.

Der Bruchpilot nun ist in die ausweglose Lage geraten, weil er falsch gedacht, falsch geplant hat. Er dachte “linear”, gemäß der am Schienenstrang entlangführenden “Railway”-Logik, wie die Briten sagen, anstatt kreisförmig, “zyklisch”. Amel Karbouls Überzeugung: Man darf Potenziale nicht mehr ausreizen bis zum “Gehtnichtmehr”. Die Gefahr, damit abzustürzen, ist in unserer komplex gewordenen Welt, wo es keine wirklichen Zentren mehr gibt, zu groß geworden.

Das Gleichnis trifft kleine Firmen, große Firmen, Vereinigungen, Staaten, Staatengruppen. Ideologische Orientierungen (“links” oder “rechts”) spielen keine Rolle, es geht ums Prinzip. Die Fehlplanung geschieht innerhalb soziokulturell angelernter Verhaltensweisen. Wir denken und handeln “linear”, bewegen uns geradeaus, weder nach links noch rechts schauend, weil wir so erzogen sind, verzogen wurden.