Hajo Winkler ist Change Director, Führungskräfteberater, Agile Corporate Entrepreneur. Als Gründer der Startup-Inkubatoren Enigma und .garage mit tausenden von Gründern in Hamburg, Berlin, Essen und Dortmund ist er Fachmann für Programmdesign und Projekte mit den Themen Veränderung, Zukunft, Innovation und unternehmerischem Handeln.
In Zusammenarbeit mit dem Lehrstuhl für Entrepreneurship der Leuphana Universität führte er die Gründungsberaterausbildung Q Plus mit 180 Absolventen durch. Er ist Gründungsmitglied und im Aufsichtsrat des Deutschen Mikrofinanz Institutes (DMI) und Träger des Johann-Georg-Büsch Innovationspreises für „richtungs-weisende Ideen, Konzepte und Initiativen” für Mikrokredit Institutionen.
Die von ihm begleitete tesa SE (Beiersdorf) erhielt den begehrten PR Report Award für die “beste Change Kommunikation in 2016“.
Innovation entsteht an der Schnittstelle von Branchen. Was passiert also, wenn z.B. Film auf Personalentwicklung trifft? Hajo Winklers These: Hollywoods Filmemacher und Organisations- und Personalentwickler stehen vor dem ziemlich gleichen Problem. Über viele Jahre hinweg versuchen sie mit immer denselben Elementen neue spannende Lern-Erfahrungen für ihr Publikum zu generieren. Was steckt hinter dem Geheimnis, dass uns die Kino-Archetypen innerhalb von wenigen Minuten nach Beginn eines Films tief berühren können und wie lässt sich diese Technik in der Aufbereitung von Trainings, Projekten und bei der Gestaltung von ganzen Changeinitiativen effizient nutzen?
Das Hollywood-Prinzip
Change-Projekte nach dem erfolgreichsten Dramaturgie-Konzept der Welt strukturieren.
Beyond Kick-off
Von Drehbuchautoren lernen, wie man die Spannung über lange (Projekt-) Strecken aufrecht erhält.
Agile Corporate Entrepreneurship
Der Konzern-Wolf im Start-up-Pelz: Wie schaffen Sie in großen Organisationen permanente unternehmerische Dynamik und Erneuerung?
OTTO Group:
Top Executive Development “One Flight Up” Internationales Leadership und Entrepreneurship Programm.
Transformation Kultur 4.0 Toplevel Workshop und Moderation.
Adobe:
Design und Moderation Adobe Growthday 2017 mit 300 TN Improvisation, Ideation and Speed Pitching.
Deutsche Telekom:
Phase-In der internenUnternehmensberatung “Group Transformational Change”.
Deutsche Bahn:
Programmdesign für 1000 Führungskrafte Thema Transformation und Führung (OFK2/3).
Pitchtraining für den internen Vertrieb von innovativen HR Angeboten.
Deutsche Bahn Services:
Design und Moderation der jährlichen Führungskräfte Tagungen mit 90 TN zu Selbstführung, Change, Innovation und Leadership.
Kühne Logistics University:
Change Marketing – Design und Dokumentation des Umzuges zum neuen Standort.
Deutsche Bank:
“Entwicklungsprogramm Unternehmer im Unternehmen” für den mobilen Vertrieb.
TUI:
“Modul 57” Drehbuch und Pitchtraining zur internen Kommunikation und Verkauf der Changeprojektergebnisse durch die Bereichsleitung.
Hapag Lloyd:
FK Coaching, MCP Globales Leadership Change Innovation Training.
tesa SE:
project one tesa Change Marketing, Direction und Design für Umzug von 1000 MA in die neu gebaute Firmenzentrale am Stadtrand .
Eucerin:
Teambuilding for Innovation Unit – Go Beyond.
Beiersdorf:
Pearl Brands Innovation Unit. Begleitung Transition zu Corporate Startup.
Nivea Schweiz: Workshop Disruptive Ideas.
Beiersdorf Global Legal Council: Workshop Agile Leadership.
Führungsakademie der Bundeswehr u Aussenministerium:
6 Monats Programm Good Leadership Practice.
Elbcampus:
Design und Moderation Speakerevent MYTHOS AGILE.
Hajo Winkler
Markus von der Lühe
Meiko Herrmann