Wezowski sagt: „Viele Leute denken, dass sie mit Design Thinking Workshops Innovationen in die Abteilungen bringen. Dieser Gedanke ist sehr trügerisch. Zu glauben, dass man an einem Nachmittag ausgereifte neue Wege gefunden hat, die man beschreiten sollte, halte ich für enorm gefährlich. Design Thinking ist für mich ein Verhalten bzw. eine Grundeinstellung. Es braucht ein vielfältiges Arbeitsteam mit vielen unterschiedlichen Ansichten auf die Dinge. Um am Ende eine wirklich gute Idee hervorzubringen, muss man vorher sehr viele unterschiedliche Ideen besprochen haben. Um diese zu bekommen, müssen wir uns von der Vorstellung lösen, dass es ausreicht einen Raum voll mit Leuten zu haben, bei denen es so aussieht als hätten sie viele verschiedene Ideen. Sie können so tun als hätten sie verschiedenen Ideen, weil sie alle gut reden können, aber sie sind alle gleich: Sie haben meistens den gleichen Bildungsweg, die gleichen Hintergründe usw. Wir brauchen viele unterschiedliche Menschen, innovativ zu bleiben, um viele verschiedene Ideen zu generieren. Wer keinen Wert auf Vielfältigkeit legt, stoppt Innovationen auf dem direkten Weg.

Was mich auch beschäftigt, ist das Thema „Die Zukunft der Arbeit“. In der Zukunft wird der Mensch Arbeit verrichten, die mehr seiner Natur entspricht, als es im Moment der Fall ist. Im Moment ist es uns Menschen noch nicht (wieder) erlaubt, sich wirklich wie ein Mensch zu verhalten. Wenn wir Maschinen als Helfer betrachten, könnte sich das ändern. Maschinen können uns z.B. eine neutrale Sicht zeigen, unabhängig von Bias in unseren Köpfen. Bias im Sinne von Denkstrukturen, Vorlieben oder Meinungen.“