Durch die Freundschaft mit dem Göttinger Neurobiologen Prof. Dr. Gerald Hüther begann er, erfolgreich die Erkenntnisse der modernen Hirnforschung mit dem Wissen des Managementtrainings zu kombinieren. Gemeinsam gründeten beide im Jahr 2010 die Non-Profit Initiative Kulturwandel in Unternehmen und Organisationen.

Durch die langjährige Analyse erfolgreicher Unternehmen hat Sebastian Purps-Pardigol die wiederkehrenden Muster des Gelingens erkannt und sie zum zentralen Inhalt seiner Vorträge gemacht. Zum einen die Muster, nach denen die Chefs die Mitarbeitenden führten, so dass diese über sich hinaus wuchsen. Und auch die Muster, durch die Menschen in der Lage waren, eigene innere Blockaden hinter sich zu lassen. Die Mitarbeitenden, die er dabei traf, waren überdurchschnittlich zufrieden, loyal und gesund. Das war die Grundlage, damit die Unternehmen, in denen diese Menchen arbeiteten, wirtschaftlich stabiler und erfolgreicher sein konnten als viele Mitbewerber.

Purps-Pardigol arbeitet international mit seiner Beratergruppe Unternehmenswandel für Unternehmen, die eine Potentzialentfaltungskultur erschaffen wollen. Für Unternehmen, die sich fragen: Wie können wir das ungenutzte Potenzial von uns selbst, unserer Mitarbeitenden und der ganzen Organisationen noch besser entfalten? Welche Rahmenbedingungen brauchen wir, damit Menschen – wieder – über sich hinaus wachsen können? Diese Fragen stellen sich immer mehr Unternehmen. Bei vielen sind die veränderten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen die treibende Kraft für solche Überlegungen, bei anderen die zunehmende Krankheit der Mitarbeitenden, andere wollen die digitale Transformation meistern.

Die Antwort ist immer häufiger ein tiefgreifender Kulturwandel – also eine nachhaltige Veränderung der bisherigen Denk- und Arbeitsweisen. Gemeinsam mit dem Neurobiologen Prof. Dr. Gerald Hüther arbeitet Purps-Pardigol seit mehreren Jahren die Erkenntnisse der modernen Hirnforschung und ihr nahestehender Wissenschaften für den Praxisalltag in Unternehmen auf.

So etwa die Geschäftsführung eines Familienunternehmens, die digitale Geschäftsmodelle durch ihre Mitarbeiter und den Betriebsrat entwickeln lässt und bereits nach einem Jahr mit einem neuen Produkt am Markt ist. Ein mittelständisches, produzierendes Unternehmen, das mit einer neuen digitalen Dienstleistung die gesamte Nahrungsmittelindustrie revolutioniert. Ein frisch gegründetes Produktteam, das bisherige Prozesse über Bord wirft, selbstständig agile Zusammenarbeit lernt und dadurch dreistellige Millionenumsätze erwirtschaftet. Wie schaffen es manche Firmen, dass die eigenen Mitarbeiter die digitale Transformation begeistert mittragen und damit weiteres unternehmerisches Wachstum möglich ist?

Purps-Pardigol hat für sein aktuelles Buch „Digitalisieren mit Hirn“ in mehr als 150 Interviews über 30 Firmen analysiert und 12 Unternehmen ausgewählt, die die eigene digitale Transformation vorbildhaft vorantreiben und deren Erfolgsmuster wir in dem neuen Buch beschreiben. Eine der wichtigsten Erkenntnis: Je stärker das Maß der Digitalisierung in einer Organisation steigt, desto mehr Aufmerksamkeit braucht das Thema Menschlichkeit. Soll eine Digitalisierung gelingen, ist ein kultureller Wandel im Unternehmen unerlässlich.

Wichtige Faktoren sind dabei: die Sinnhaftigkeit des Wandels für die Mitarbeiter, das rechte Maß an Veränderung, aber auch die Würdigung des Bisherigen und ein neues Menschenbild in den Köpfen der Führungskräfte. Wie das konkret möglich ist, zeigt er an Beispielen aus der Praxis (Bosch-Siemens-Hausgeräte, Cewe, Claas, Ebner Verlag, Hamburger Hafen, Otto Group, Viessmann, Swisscom, der tolino-Allianz, Phoenix Contact, Rieber, Wer liefert was?). Er erklärt anhand neuer Erkenntnisse aus Hirnforschung, Psychologie und Verhaltensökonomie, was genau in diesen Unternehmen geschehen ist und wie sich dieses Wissen in andere Firmen übertragen lässt.